企业员工管理方案_企业员工管理的论文有哪些

来源:企业文化 发布时间:2018-09-10 点击:

  在现代企业管理中,越发注重对于员工的管理作用。下面为您精心推荐了企业员工管理的论文,希望对您有所帮助。

企业员工管理

  员工管理的论文:基于企业文化理念的员工管理模式分析

  摘要:在现代企业管理中,越发注重人力资源管理的作用,而企业文化同样也是帮助企业实现有效管理的重要方法之一。在当前强有力的市场竞争环境中,企业为了提高自身的核心竞争力,会选择多种不同的管理手段对企业进行管理。供电企业作为国家垄断企业,在管理上还是存在一定的不足,影响了其更快更好的发展。在此背景下,如何运用有效的方法提高供电企业的管理水平,已成为供电企业领导人员急需解决的问题之一。从企业文化理念这一角度出发,探讨员工的管理模式,以期能够促进供电企业管理水平的提升。

  关键词:企业文化理念;员工管理模式;方法;研究

  当前,我国大多数的供电企业已经意识到在现代企业管理中,企业文化理念的重要性。因此,大部分供电企业在企业文化理念的基础上积极地探索员工的管理模式,但在探索过程中出现了诸多问题,所取得的效果并不是十分明显。本文就是基于企业文化理念对员工管理模式进行探究,希望通过企业文化这种手段实现员工的有效管理。

  一、企业文化的概念及其对于员工管理的作用

  1.企业文化的概念。企业文化是指企业在长期的经营发展过程中形成的具有本企业经营特点、价值观念和道德行为准则的总和。企业只有经过长期的经营发展才会形成企业文化这种无比宝贵的精神财富。由于每个企业的生产经营特点和经营理念不同,所以每个企业的企业文化也不尽相同。

  2.企业文化对于员工管理的作用。首先,企业文化作为企业总体的一部分,它的建立是基于企业的实际经营情况而出现的,良好的企业文化能够对员工产生导向作用,为员工的工作指导正确方向。其次,员工在企业长时期工作之后,自然而然就会受到企业文化的影响,而企业文化理念通过对管理制度及道德规范的利用能够对员工的各项行为进行约束,所以企业文化理念对员工具有约束作用。最后,企业文化具有一定的激励作用,在企业文化理念的影响下,当员工的付出受到肯定和表扬时,就会对员工产生激励。员工受此激励之后,会更加努力工作和奉献自己。除此之外,企业文化还能够将员工凝聚在一起,在一个企业共同工作的员工,在价值观上具有一定的共通点。所以,良好的企业文化能够将员工牢牢地凝聚在一起,增强企业的凝聚力,让企业的所有人员向着共同的目标而努力。

  二、基于企业文化理念的员工管理现状分析

  广东电网有限责任公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,简称“广东电网公司”。前身为广东省广电集团有限公司,2005年3月31日更名为广东电网公司,2014年6月4日更名为广东电网有限责任公司。2012年1月1日,下辖的佛山供电局、深圳供电局正式分立由南方电网公司直管。公司注册资金360亿元。广东电网有限责任公司是统一管理广东电网(广州市和深圳市的电网和业务除外)的企业法人。公司本部设办公室等20个职能部门,直接管理全省19个地市供电局,以及电力调度控制、电网规划、信息、通信、基建、物资、科研、教育培训等多家中心机构和直属单位。公司共有员工近10.2万人,供电客户数3131万户。在供电企业管理中,企业文化作为一种重要的管理方法,对于提高其市场竞争力具有十分重要的作用。尤其是对于企业的员工管理,更是具有明显的优势。但是目前,由于供电企业对员工管理水平的要求比较高,在运用企业文化理念进行管理时容易出现问题。下面我们就具体地阐述一下:首先,供电企业的员工基数大、范围广,在笔者所在的部门,200名员工分布在佛山五个区、逾10个地方,在统一管理上存在一定的难度,主要靠制度的硬性管理和监督管理,尤其是在一些员工中还是存在“工作即是铁饭碗”的观念,竞争意识不强,所以出现员工对自己要求不严、对工作不够主动的情况时,总是有监督不到位的时候。员工管理中的因素如人际关系管理、劳动关系管理等,都是影响员工工作行为以及工作状态的因素,所以基于文化理念对员工进行管理并不是一件简单的事情。其次,在员工管理中,管理职能的分配比较复杂,一方面需要人力资源部门的职能管理,另一方面又有员工所在部门的直属管理,管理主体和职能虽有不同,但是所承担的管理任务却又有交叉的现象存在,所以导致员工管理的职能分配容易混淆和叠加。最后,员工管理的方法缺乏一定的时效性。目前,供电企业对员工管理的制度和方式方法更为注重员工工作时间内的管理,而对员工8小时外精神状态关注的制度和方式方法还是不足,近两年也出现了个别员工在工作外的行为出现偏差而暴露了员工管理的漏洞。

  三、基于企业文化理念的员工管理模式策略探究

  1.注重“以人为本”的管理思想。在现代企业管理中,供电企业必须要注重“以人为本”管理思想的应用,在企业中建立人性化的管理制度。在对员工进行管理的过程中要能够从员工的角度出发,根据供电企业的生产经营活动情况,制定适合于员工需求并为员工所认可的人性化制度。这样能够给予员工力量,充分激发员工的主动性和积极性,促进企业的可持续发展。需要注意的是,我们在这里所说的人性化管理并不是人情化管理。人性化管理是以企业所制定的严格的管理制度为依据,具有一定的科学性与原则性。它是在员工的需求基础之上所建立的,这种人性化管理制度既能够协调企业内部员工与员工之间的关系,还能够激发员工的上进心,提高员工的管理水平。而人情化管理则是没有严格的管理制度作为依据,只是凭借人的主观情绪进行管理。在实施人性化管理的过程中,首先要做的就是要建立一套行之有效的科学的管理制度,这是供电企业实施人性化管理的有效平台。当然,我们在员工管理中强调人性化管理,讲究人情味,但并不是说全凭人的自觉,抛弃管理制度,因为人毕竟是有惰性的,所以必须要制定科学的管理制度来辅助人性化管理的实施。例如海尔集团,更是实施人性观管理制度的佼佼者,他们在管理的过程中注重人文关怀,强调关心员工的所思所想,但是他们也有诸如“走路靠右侧走”“离开座椅时必须要将椅子推进桌子下方的”严格管理制度。如佛山局正在执行的员工激励提升方案,注重员工个性化激励需求,按员工年度业绩考核结果、获得荣誉及日常突出贡献等情况确定积分,再将积分与需求挂钩,实行非物质与物质激励奖励,充分调动员工的积极性、主动性,促进企业和谐发展。

  2.培养责任心,为员工制定职业生涯规划。在企业员工管理中,职业生涯规划也是其重要的组成部分之一。当员工刚进入到企业的时候,必然是迷茫的,他们正处于摸索阶段,并不知道自己未来的方向在哪里。在这个时候,企业必须要为新入职员工制定职业生涯规划,帮助他们找到人生的发展方向。当员工在企业中看到自己的未来发展前景时,他们也能够安心下来勤勤恳恳工作。因此,在员工进入企业之后,企业管理者要从员工的角度出发,结合员工的个人发展目标和企业的发展目标,与员工积极地进行沟通和交流。在交流的过程中,员工要将自己的职业发展诉求和未来的个人发展愿景向企业表达,企业也要充分给予员工提升自我、脚踏实地构筑梦想的机会与平台,这有利于稳定员工内心,让员工踏实工作。笔者所在的部门鉴于此现状和需求,建立的以个人命名、以核心骨干为队伍的技术能手工作室,围绕企业安全生产、经营管理,大力开展职工技术创新活动、“五小”活动、QC活动、职工合理化建议活动等开展研究,通过拜师学艺、技艺传承、授课教习等形式,做好“传、帮、带”工作,促进有志上进的员工尽快成长。与此同时,企业还要在基于企业文化理念的前提下,为企业构建员工管理模式,为员工规划出一条既满足员工个人发展,又满足企业长远发展的道路。因为只有员工个人目标和企业发展目标相一致时,员工工作时才能够发挥出主观能动性,做好自己职责内的工作内容,促进企业的发展。

  3.进行有效沟通,建立和谐的员工关系。在企业管理的过程中,进行有效的沟通是十分重要的。按照沟通的类型划分,沟通可以分为正式沟通和非正式沟通两种。正式沟通主要是指企业从上向下传达企业的管理要求,要政令畅通,保证各项管理工作落实到位。非正式沟通是指员工与员工之间的自由交流,要全方位多角度,可了解员工的真实需求,收集员工对管理的合理化建议,并将行之有效的建议充分运用到管理中,激发员工的主人翁意识,增强员工的归属感。在企业的管理过程中,必须要结合正式沟通和非正式沟通两种方式,这能够为企业管理者进行科学的决策提供有力的依据。因此,在员工管理中,首先将企业文化理念渗入到这一过程当中,然后引导非正式沟通,保证所获得的信息的真实可靠性。

  除此之外,由于员工每个人的生长环境不同、性格不同、心理特征不同、表达方式不同,所以存在比较大的差异性,这在一定程度上影响力员工和谐关系的建立。所以,供电企业要根据员工的差异性,分析出员工与员工之间的沟通障碍,然后渗透文化理念,培养员工的文化素养,引导员工树立正确的沟通交流观念,最大程度上减少沟通不畅的问题,促进员工与员工之间和谐关系的建立。四、结论本文对佛山供电局的背景进行了一定的简介,并且分析了目前佛山供电局的员工管理现状,并在此基础上结合企业文化理念,对员工管理模式进行探讨,提出了三个有效的策略:第一,注重“以人为本”的管理思想;第二,培养责任心,为员工制定生涯规划;第三,与员工进行有效沟通,建立和谐的员工关系,希望通过这三个有效手段最终实现对佛山供电局员工的高效管理。

  参考文献:

  [1]胡素.整合重组背景下企业如何开展员工思想教育工作[J].企业改革与管理,2017,(22):181-182.

  [2]张凡.试论消除企业员工职业倦怠的积极措施[J].湖南行政学院学报,2017,(1):54-56.

  [3]曹雪峰.电力企业政工管理的重要性[J].科技创新导报,2016,(29):103-104.

  员工管理的论文:企业管理系统的优化措施

  摘要:自改革开放以来,我国就致力于发展经济与科技,现阶段,我国社会经济快速发展,我们已经进入一个知识经济时代。在全新的经济背景下,企业之间的竞争越发激烈。要想提高企业的市场竞争力,笔者认为,企业还需优化管理系统。本文就知识经济时代企业管理系统的优化,进行简单的阐述。

  关键词:经济时代;知识经济;管理创新

  知识经济时代,是一个以知识为资本的经济时代,它把知识作为生产的第一要素,将从根本上改变我国经济的结构。知识经济时代的到来,为企业带来了新的发展方向,同时也带来了严峻的挑战。但是不管是传统的经济体制,还是知识经济体系,创新都是企业发展的根本所在。那么,我们在知识经济时代,该如何创新企业管理系统,优化管理模式呢?本文就此问题展开论述。

  一、知识经济时代的企业管理

  知识经济时代下的企业,是将知识作为主要的生产力,那么在管理的过程中,企业就需要对知识进行识别、收集、开发和分解,进而进行储存和利用,通过智慧提高企业自身的市场竞争力。一定程度上来说,知识管理是促进经济时代发展的动力,那么提高知识的生产力,优化企业管理系统,就是企业发展的必然前提。

  (一)知识经济时代企业管理面临的挑战

  经济时代下,企业的发展也开始逐渐向知识转化,企业发展的重点不再是经济资源,更多的是依赖知识资源。而在传统的管理模式下,企业只重视对物力生产资源的管理,生产资源主要包括企业的各种机械设备、生产材料以及自然资源等,对于人力资源的管理并不重视,弱化了人的主动性。在知识经济的背景下,不在一线作业的一些管理企业,在工作时间、工作地点等要求方面会存在一定的差异性,弹性非常大。企业的管理者,必须为企业的员工创设一个平等、自愿交流以及知识共享的工作环境,根据企业自身的发展情况,将知识作为主要的发展资源。

  (二)知识经济时代下企业的生产方法发生转变

  知识经济时代下,企业发展的重点不仅仅在于提高生产数量,增加生产总值,而是在注重生产过程的过程中,突出人的主观能动性,激发人的创造性,这些新型的网络经营模式以及虚拟企业,给传统的企业生产管理方式带来了冲击。

  二、知识经济时代企业管理系统的优化措施

  近些年,我国经济体制的改革已逐渐走向成熟阶段,企业管理系统的外界环境,已经走向完善,企业必须采取切实可行的优化措施,对管理模式进行完善。

  (一)提高优化企业管理的意识一定程度上来说,管理是企业的第一生产力,对企业管理系统的优化,是提高生产力的关键所在。在知识经济时代下,优化管理已经是决定企业发展的关键因素,创新管理模式,已经是企业发展的必然。此外,优化管理系统,创新管理模式,是企业创新技术的重要部分,只有企业优化管理系统,才可以保证技术持续,快速地向前发展。[1]

  (二)重视企业管理的特点,优化管理成果

  企业管理成果涉及较多方面的内容,具有综合性、复杂性以及长期性的特点,其不是由某一个人或者某一个部门来决定的,而是由一个大的群体,通过长期的实践来决定的。由此来看,优化企业管理后,管理成果所体现的价值也具有一定的间接性。企业在优化管理系统的过程中,对管理结果的模糊性,会造成企业对自身管理的特点认识不清。这对企业管理系统的优化是非常不利的。因此,企业必须重视管理特点,重视管理成果。

  (三)建立健全企业激励机制,提高员工的创新能力

  在经济时代,企业发展的重点,已经不是经济资源,更多的是依赖知识资源,重视人力的作用。由此来看,员工就是优化企业管理系统的关键所在。企业可在“以人为本”的基础上完善激励机制,激发员工工作的积极性和进取心。在知识经济时代下,企业的管理已经由物向人转化,人是企业管理的主体,这种管理目标的转化,与知识经济的特点是密不可分的。实际上,知识经济主要有两方面的要求,一是,要求员工具有好的知识结构,在工作中有较强的主动性,有一定的创新能力。二是,要求企业的管理者,自身要有较强的专业水平,具备一定的决策能力,且能在企业发展中,激发员工工作的潜能,提高员工的创造力,这也是优化企业管理的关键所在。[2]

  (四)让企业家成为企业的管理者

  企业家是企业发展的主要标志,实际上不是所有的企业经理,都可以被定义为企业家。在企业发展的过程中,具有能对市场经济形势作出迅速反应的能力,可以提高企业生产力的,才可以被定义为企业家。实际严格来说,企业的管理是由经理来进行的,但是优化管理系统的工作,却是由企业家来进行的,企业家是实现企业管理系统优化的重要方面。

  三、结语

  总之,在知识经济时代下,企业要想优化管理系统,还需从提高优化企业管理的意识、优化管理成果、建立健全企业激励机制、提高员工的创新能力、让企业家成为企业的管理者等几方面来入手。只有这样,才能提高企业自身的市场竞争力,使企业得到可持续发展。

  参考文献:

  [1]顾天辉,孙会良.制度创新与规范化管理[J].中国企业报,2015,3(29):16-17.

  [2]郭跃进.知识经济下企业管理系统的优化措施[J].管理科学文摘,2015(3):133-134.

  员工管理的论文:企业文化在现代企业管理中的重要性

  摘要:在现代人的日常生活中,什么是企业文化?那么企业管理又是怎么回事?它们之间又有怎样的联系?在当前经济下企业管理中企业文化又发挥了它的什么作用去支撑企业的发展?本文将带你一起揭秘在新经济形势下,企业文化作为一种无形的资产是如何牵动企业发展的。

  关键词:企业文化;企业管理

  一、引言

  在经济全球化进程加快的过程中,企业想要跟随当前经济形势得以生存和壮大,改革和发展是一条必不可少的路。当今正处于经济巨变的时代,市场也由卖方市场转变为买方市场,而企业的产品比拼、技术核心也逐渐向企业文化竞争的趋势发展。传统的企业管理模式已经与当前经济形势的发展开始脱节。这就要求我们必须赋予企业经营与管理新的精神内涵———企业文化!是的,在知识化的经济时代中,企业想要越变越强,甚至走向国际市场,那么企业文化建设就变得必不可少。首先,了解一下何为企业文化?企业文化是一种无形的文化意识形态,它是一个企业在长期生发展中通过积累、总结、提炼形成的一种社会经验;它包括企业中形成的文化理念、传统观念、价值观念、道德规范、行为准则等意识形态,它通过在在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的被全体员工所接受认可、遵守的一种文化。而企业领导在经营管理企业的过程中,根据员工的表现利用这种文化意识在精神上对员工的思想、行为准则进行约束。那么,企业文化又有哪些功能?一个企业想要获得长足发展,创立自己独特的品牌,拥有自己的企业精神是必不可少的。而每个企业的发展都离不开宣传,扩大自己的知名度。但是宣传什么呢?毫无疑问,在这个市场经济全球化的今天,企业要想得到一个良好的生存、发展空间,那么加强和重视企业文化的建设与宣传就是重中之重。接下来,也让我们了解一下企业文化具有哪几大的功能:

  1.导向功能。简单而言,企业的运营需要一种共同的价值尺度、信仰信念出发——企业文化。企业文化的导向功能包括价值导向与行为导向,更是一种企业精神。它作为一种感召力,对广大职工共同的价值观具有引导作用,为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。通过把企业职工引导到企业目标上来,以实现企业的目标的实现。

  2.约束(规范)功能。我们都知道企业文化是一种无形的意识产品。具有非正式的、非强制性。它对职工规范性和约束性体现在企业员工的言行、产品的形象上。当人们处于一个特定的文化氛围中,会干到心里平衡或者满足,因为自身合乎准则的行为受到承认和赞扬。同样,当被否定和不认同时,则会产生失落感和挫折感。因此,企业文化作为一种精神动力,常常在不知不觉中对员工的主观能动性、积极创造性和自我约束能力产生影响,使员工在工作中拥有强烈的责任意识和使命感。

  3.鼓励功能。优秀的企业文化在企业运转中,通过潜移默化的作用激励和鼓舞员工。这样的文化氛围下,使员工更努力的发挥个人能力,朝企业目标不断进步。而这种激励作用也正是使企业员工的自我约束能力不断增强和加强企业部门凝聚力的不二选择。

  4.潜移默化功能。潜移默化功能又称为辐射功能,作为企业文化的最后一个功能,也是最能体现企业发展好坏的一个标杆。我们都知道一个出色的企业,要通过自己的方方面面展示自己的优势,包括企业产品质量、和经营管理的模式理念及会产生什么样的成果等多种方式展示自己的优越性并树立良好的企业印象。然而这些方面不是一朝一夕就被认可和肯定的,它是企业文化在潜移默化中不断被熟知和了解,进而扩大自己的影响。这不仅是企业巨大的无形资产,更是企业走向社会、走向世界的旗帜。其次,我们了解一下什么是企业管理?顾名思义,管理就是指人们通过组织、策划和实践等多种方式达成某种目标的整个过程。而企业管理则是对企业的生产经营活动进行组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理在企业的经营与发展中涉及到方方面面,从项目产品、资金、技术、设备、工艺、作业流程,乃至文化制度、人力资源都包含在内。那一个企业如何把所有的对象都糅合在一起运作。那么,就需要企业管理!那在一个企业中企业文化究竟是如何作用于企业发展的?企业管理人通过经营企业的理念、方式等达成的共识用于教育新成员的一种方式,当这种方式获得员工认可和肯定之后,再将员工的所有价值观念、行为方式进行整合,从而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念,促进企业的健康发展,这也是所谓的企业文化。

  二、企业文化的熏陶是留住企业人才的根本。

  在当今时代,企业的竞争越来越变成人才的竞争。西方哲学家苏格拉底曾说过:“人是万物的尺度”。而对企业管理来说,大量优秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么,如何才能留住人才能?当然高额的薪资对人的诱惑是巨大的,但是如果单纯以金钱报酬作为留住人才的尺码,对员工来说,只会没有归属感,如果遇到更高薪资的单位,更会出现“跳槽”的现象。如果对于公司而言,不能留住人才,那么所谓的人才培训计划、出国学习机会等一系列投资都成了空谈。如此一来,企业员工的能力与技能得不到发展,企业也必将无法创新与突破。与此相反,在一些发展相对较好的企业中,员工的自身能力的提高、精神需求的满足、未来发展前景等如果被企业已经完全规划,并解决了他们的后顾之忧,使其产生强烈的归属感,那么,这样的企业吸引力是可以被预知的。当然,一个有魅力的企业领导团队,也是笼络住人才、使员工被一种精神力量折服并为其服务的根本。

  三、企业的战略布局离不开企业文化。

  一个企业想要在社会中获得立足之地,那么就需要完整的经营思路、严格的制度规范、积极向上的价值观念等。面对经济全球化的紧张局势,越来越多的国家政府都在寻求一种新的合作方式和方法调整战略发展模式,使自己在经济全球化中生存和发展。而企业文化的目的就是在这种全球化的浪潮中,创造出一个稳定、和谐的文化氛围,是企业在这种激烈竞争中寻求到更加可靠的合作伙伴。让企业在机遇与挑战同在中强大。正如迈克尔•波特说,企业文化没有好坏之分,它只是获得竞争优势的一种方法。

  四、优秀的企业文化促进企业营销模式的完善

  任何企业的发展都离不开营销。在企业营销中,优秀的企业文化通过使员工和顾客达成一种和谐融洽的关系,并且帮助员工在公司形象中拥有重大的使命感和责任感,使员工在与他人的沟通中,给客人一种信任感与依赖感,从而促进企业产品的销售。而在这个过程中,顾客也会通过他的关系人群让更多的人了解这个企业的相关信息,最终为企业建立一种口碑。这样在买卖双方之间就会形成一种良好的反馈和沟通信息的渠道,和一种良性循环的发展模式增进企业的影响力。这也体现了企业文化对企业营销的一种沟通上的技巧作用。

  五、结语

  在新的知识经济到来之际,如何在现代企业管理中发挥出最有效的价值,都将是一个长期的过程。企业文化作为一种当代企业管理理论也被赋予新的内涵,企业文化所赋予企业的价值观更需要通过企业的平台去参与到企业经营管理,使企业的管理水平和经济效益得到提高、迈得更远。

  参考文献:

  [1]刘厚福;论企业文化建设在企业管理中的作用[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2012年06期.

  [2]孔祥梅;企业文化建设中的公共关系理论与技巧[D];北京林业大学;2010年3.迈克尔•波特《竞争战略》(1980年).

  [3]欢迎订阅《企业管理》杂志[J];企业管理;2011年09期.



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