【中小企业员工流失原因】中小企业该如何提高员工忠诚度

来源:公司制度 发布时间:2019-01-14 点击:

中小企业该如何提高员工忠诚度?一般来说,我一直认为小型团队靠亲情、中型团队靠制度、大型团队靠文化。

1、中小型企业在发展过程中,有个阶段是情大于理。

2、控制好新老员工的比例,在发展的过程中,新员工会给老员工带来不适应感,用比例和关怀维持平衡。

3、老板的个人魅力是维持核心人员平衡的关键。

4、等到发展有能力的时候,再去考虑制度,纯制度的推行。

  我们在看待中小企业该如何提高员工忠诚度中,要知道空头支票是没用的,公司再有前途,等坐江山的时候,随便招几个空降大牛就把老员工挤跑了,这种事情太多了。员工在你最苦最难的时候跟你一起奋斗,你拿什么承诺未来会有足够的回报?给期权呗,让员工为自己工作,公司越成功对自己越有利。这是底线,让员工心里有底。

  老板首先要身体力行,不管你能力如何,自己得第一个冲在前面,老板没有行动力,员工心都凉了。

  要说话算数,承诺的事情必须履行,少承诺多付出,让大家觉得你是可以信任的人。

  像兄弟一样对待每个员工,在创业期,真的每个人都是兄弟,因为大家都在跟你一起过苦日子啊。老板要真心把员工当作兄弟,而不是雇员,真心关心到每一个人。

  没到几千人的大公司,就尽量扁平化管理,减少流程。

  招人要认真,混日子的人赶紧清除,否则会降低整体士气。

  不管在大企业还是小企业,要留住人,都需要知道你的员工要的是什么。

  如果要的成就感,影响力,被人认可尊重,你就要创造这种环境,让大家去实现,而中小企业不一定比大企业要小,特别是自己亲手创造,而不是扮演一个螺丝钉。

  如果要的是金钱,那就视情况而定了,如果主动力是这个,而我们不一定能提供,那这个人半成留不住了,不过也不用可惜,毕竟金钱带来的动力不是持续的动力,当然这是人之常情,要和业务对应,不能不符合常理还在带领大家画大饼。

  所以具体行业具体公司具体阶段具体职位都不一样,可能是执行型的人需要稳定,可能是创业型的人需要成就,不同的人给予不同的东西吧,用心对待就好。

  想想当年一穷二白这么多人跟着红军长征的是图什么呢?


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