生产调度工作的主要依据是|生产调度工作职责

来源:统计师 发布时间:2018-05-24 点击:

  生产调度是企业生产运行的指挥中心,提高生产调度的质量和效率对于提高企业的经济效益和社会效益会起到重要的作用。烟花美文网小编整理了生产调度的工作职责,希望大家有所收获!

生产调度

  生产调度的工作职责

  1、工作职责

  1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。

  1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

  1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

  1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

  1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。

  1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

  1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

  1.8 定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

  1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

  1.10 完成领导安排的其它工作。

  2、工作权限

  2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

  2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

  3、工作要求

  3.1 工作目标

  3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

  3.1.2 及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展

  3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

  3.2 工作依据

  《公司生产调度管理制度》

  4、上岗条件

  4.1 基本条件

  4.1.1 具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。

  4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

  4.1.3 身体健康,能适应本岗位工作。

  4.2 专业知识

  4.2.1了解煤矿各专业基础知识

  4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

  4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

  4.3 实际技能

  4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

  4.3.2具有一定的统计分析能力。

  4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

  4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。

  车间调度工作职责

  1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司 管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录, 告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。

  2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日 下午四点前编制《车间三日滚动计划》 ,经车间主任批准后在生产看 板上公布第二天的工作计划。

  3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析, 并填制《生产延误日报表》 。

  4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时 调整作业计划,同时报车间主任审批。

  5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影 响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主 任汇报。

  6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质 量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成 的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的 相关规定对责任人提出处理意见, 报车间主任审批后公布在质量看板 上。

  7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求, 及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。

  8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前 一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要 问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。

  9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录, 在生产完毕后填制《车生产工时报表》 。作为生产基础数据,以便确 定工时定额及工资分配。

  10、 根据员工日常的工作表现, 《优秀小组与员工评定管理办法》 按照 ,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板 上。

  11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励 建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。

  12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的 《月生产总结报告》 。

  13、负责车间现场 5 管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场 管理的实施情况, 凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责 人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间 主任批准后公布。

  14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要 求并推动制度的实施。


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