cces快递官网|CCES快递春节放假时间通知安排

来源:C语言 发布时间:2019-02-13 点击:

 CCES快递春节放假时间:腊月二十八--正月初八

2018年CCES快递春节放假时间通知安排

  【关于国务院2016春节放假】

  国务院办公厅关于

  部分节假日安排的通知

  国办发明电〔2015〕18号

  各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:

  经国务院批准,现将元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。

  一、元旦:1月1日放假,与周末连休。

  二、春节:2月7日至13日放假调休,共7天。2月6日(星期六)、2月14日(星期日)上班。

  三、清明节:4月4日放假,与周末连休。

  四、劳动节:5月1日放假,5月2日(星期一)补休。

  五、端午节:6月9日至11日放假调休,共3天。6月12日(星期日)上班。

  六、中秋节:9月15日至17日放假调休,共3天。9月18日(星期日)上班。

  七、国庆节:10月1日至7日放假调休,共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。

  节假日期间,各地区、各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件,要按规定及时报告并妥善处置,确保人民群众祥和平安度过节日假期。

  国务院办公厅

  12月10日

  【关于CCES简介】

  企业文化:

  管理理念

  网络畅通,信息无阻

  物流、信息流是企业生存发展的基础,是现代企业运转的血液和动力。快递行业属于商业物流,也可以称为第三方物流,服务网络

  对于CCES这样专业的第三方物流公司,其重要性不言而喻。确保服务网络的畅通无阻,是CCES日常管理的最重要内容与目标。信息流与物流同样重要。信息流包括管理信息的上行下达,员工思想动态的反映,客户意见的及时反馈,邮件传递的追踪确认。信息流管理同样是CCES日常管理的重要的内容与任务。

  监控有力,授权有度

  CCES施行集团统一管理,加盟商必须严格执行总部的决策,贯彻总部的各项政策,遵守总部的各项规定。在CCES总部强化统一指挥的前提下,对加盟商的管理应地给予适度授权。加盟商得控则强,失控则弱,无控则乱。对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控有力的策略,及时防范、检测、处理各种管理漏洞,加大力度扶持优质加盟网点,定期整改甚至剔除不良网点。

  操作明细,权责对等

  对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则,使CCES所有层级、部门、

  个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利,

  先有责任后有权利,CCES强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。

  管理规范,制度人性

  CCES的管理必须规范化、制度化、定量化,避免过分的领导意志和家族作风。但这并不否定管理和制度的人性化。尊重每个员工的各种福利和要求,从制度上保证他们切身利益的实现,让制度为人服务,是CCES制度管理的创新。

  经营理念

  信任是一种精神,信任是一种意志,信任是一种力量。这一理念整合了CCES的企业价值观和企业愿景,揭示了CCES的核心竞争力所在,指出了CCES的竞争立足点和出发点。

  1.“网”——优质网络是CCES竞争力的核心

  ——快递行业的竞争力来源于物流和信息流网络的优质性,一个庞大、健康、高效、全能、四通八达、畅通无阻,容纳力和运输力超强的网络,是所有的快递公司梦寐以求的目标。服务是软实力,网络是硬实力,网络是服务的内核,是服务的基础和支撑。没有

  一个优质的网络,不要提最大最强,连生存都会举步为艰。

  2.“聚”——优秀团队是CCES持续竞争力的依托

  ——聚,凝聚企业员工之意。企业的发展离不开优秀的团队。人才的多寡,人才资源的可发展、可更新程度以及人力资源结构的科学性、合理性,决定了CCES能否获得持续的竞争力。CCES必须不断强化企业的凝聚力,提高员工的忠诚度,不仅做到广聚人才、人尽其材,更要在如何留住高层次、高素质、特殊技能的员工这些方面下工夫。

  3.以“信任”整合CCES的内外资源

  ——面对客户,我们要以服务赢得他们的信任;面对加盟伙伴,我们需要以互信拓展网络规模;面对员工,我们需要以信任培育忠诚。信任本身也是一种稀缺资源,我们需要以战略的眼光来看待、来经营。

  4.“赢”是对企业价值观和企业愿景的整合

  ——“赢”是CCES在未来市场竞争中奋斗追求。赢得市场领先地位,赢得社会尊重认同,赢得员工利益福祉,CCES追求的是和谐共赢。共赢是CCES的价值观之一,是我们的利益分配原则,是我们的发展目标。

  5.“赢在未来”预示着CCES做大做强的必然性

  ——客观地看待我们所处的行业地位,应该说我们还很弱小,离我们的三年、五年规划目标,离企业对未来的追求,还有很长的路要走,还有很多困难需要克服。但CCES人决不甘于现状,CCES人决不惧怕竞争,决不畏惧挑战,我们要怀着必胜的信念,逐步优化服务、拓展网络,壮大自己的实力,坚信CCES的明天会更好。


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