怎样与家长有效沟通_与领导应该怎样有效沟通

来源:科室 发布时间:2018-09-09 点击:

  每个职员都有自己的上级,能够与上级良好沟通的人,才能成为领导信任、喜欢的优秀职员。今天小编分享的是与领导有效沟通的技巧,希望能帮到大家。

  与领导有效沟通的技巧

  1尊重领导也是尊重自己

  一位在医院工作的大夫对笔者说:单位有一个到上海研讨交流的名额,根据条件的要求,在科室中唯有我够资格去参加,但是,我的科室主任,宁可指标作废也不让我去,我很郁闷。笔者问她:“你能给我评价一下你的科室主任吗?”这位朋友滔滔不绝的说开了:我的主任业务水平和能力都很差,快到退休的时候了,还管这管那……笔者说:“我明白了,主任为什么宁可指标作废也不让你去?你一定在语言上或是行为上伤害了主任的自尊,或者因为你咄咄逼人的才华得罪了你的主任,所以被主任剥夺了参加会议的资格。”这位大夫无语。在这个问题上暂且不论主任做的对与否,从这位大夫本身来讲,就违背了上下级关系的游戏规则,要明白,尊重领导实际上是尊重他的职位,下级服从上级是上下级关系的游戏规则,在下级中,比领导者能力强的大有人在,但是他处在这个领导岗位,你就应该尊重他,有些领导可能能力不够强,遇到大度的,尚可以容忍下级的一些不妥做法,但是遇到胸怀不够开阔的,你就有苦头吃了。

  2、踏实搞好本职工作,是与领导沟通的基础

  无论你从事什么工作,兢兢业业、踏踏实实做好本职工作是良好沟通上下级关系的基础。有的人常在领导面前夸夸其谈,言过其实,特别喜欢在领导面前表现自己,这些只能获得领导暂时的信任,但是很快就会感到你“华而不实”。

  做领导喜欢的员工,自己的发展目标与单位或企业的发展目标相融合的员工,乐于助人的员工,忠诚于自己的单位、忠诚于自己的事业的员工等等,这类员工是领导最喜欢的。

  3、要有与领导主动沟通的意识

  要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”,领导工作往往比较繁忙,而无法顾及至面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

  4、寻求与领导有效的沟通方法

  下级要善于研究上级领导的个性与做事风格,根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键。历史上和珅就是很了不起的人物,暂且不论他贪的一面,就沟通来讲,不愧是位专家,他把皇上的嗜好、需要、思维方式和行为规则,摸得了如指掌,沟通起来得心应手,所以乾隆离不开他,值得每个被领导者深思。通过沟通时刻要让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?有效的沟通是达到成功的唯一途径!要掌握良好的沟通时机,善于抓住沟通契机,正式场合与非正式场合并举,上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,往往情感方面的沟通,会获得意想不到的结果。

  5、善于倾听,领悟领导的话外音

  在实际工作中,学会倾听提高领悟力,要善于领悟领导的画外之音,对于自己的发展有着重要的意义。

  6、把老板当作第一顾客

  无论我们从事什么职业,都要把它看作是自己的事业,把自己看作是一家公司,而自己就是这家公司的经营者。

  与领导沟通的妙招

  在与领导交流时应该保持微笑,脸上挂着笑容会使人感到亲切,拥有一颗温暖的心灵也会温暖周围的人。

  在听老板讲话和布置任务时要仔细认真的听讲,可以提出自己的见解,但前提是要专心致志,不要“身在曹营心在汉”

  在交流的过程中,我们不要只会认同领导的意见和建议,在适当的时候要发表自己的观点,让领导认识到自己是一个有主见有头脑的人。

  在于领导交流的时候,千万记住不要说同事的坏话,不要告状,打小报告,这样会让老板觉得你的动机不良,会怀疑你的人品。

  在与领导交流的时候,要大胆的说出自己的想法,对公司的建议和意见,如果说话语有些“直”,有些过激,领导是个英明的决策者的话,他一定会虚心听取你的意见的。

  与领导沟通的窍门

  1.倾听。当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

  2.简洁。时间就是生命,是管理者宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

  记备忘录是个好办法。能使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容,如果必须提交一份详细报告,那好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。

  3.讲一点战术。如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法,你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。



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