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【自我介绍】最新文章

• 【激励员工的话】员工激励之特点优势

  十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视员工激励。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励

• 员工真正需要什么|员工真正需要从你这里听到的十件事

  一位前首席执行官介绍了当员工需要你鼓舞士气的时候你应该说的话。　　我通常对商业书籍不会太兴奋，但是我最近碰到了一本真的很强大的书：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾经是一位首席执行官。　　Patkin挑选了十

• 企业管理流程四个要素_企业管理必备流程优化

  流程优化方法　　流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。　　流程优化作为设计方法是流程梳理的继

• 【员工管理技巧】员工管理的十三条方法

  1、不要用机械指示来要求知识工作者——要动摇他的想法　　知识工作者的共同特征是:注重自己的专业、不重视管理工作、自我意识强、对一般的指示命令无动于衷、讨厌过于琐碎的制约、追求自由。零售业这样的员工比率会越来越高,所以

• 【如何留住新员工】如何留住90后员工

  在管理理念中体现尊重　　传统企业管理理念多关注组织利益，强调个体的服从性。然而，个体是组织的基础，个人的参与和付出构成组织的绩效，个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。员工不仅是组织目标的执行者，还应该成为目标制定的参与者，

• 【如何管理员工】如何治疗员工的橡皮病

  让员工看到清晰的晋升空间　　员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献出自己的激情　　本次策划通过对国内外知名企业的研究，如微软、海

• [新员工介绍自己]逼员工自己想办法

  案例：　　A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意&

• 过分了_被过分夸大的80、90后管理问题

  八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工作、上级以及工作指令等各个方面上，则更加

• 【在中美国企业】企业中消极个人主义桅不浅

  个人主义有两种情况，一种是积极的个人主义，积极的个人主义是建立在集体主义基础上的个人主义，是在维护他人和集体利益的基础上追求自己利益最大化的个人主义;一种是消极的个人主义，消极的个人主义的重要特征，是个人本位、自我中心、利己主义，为了满足个

• [员工不积极]你的员工并不敬畏你

  当你的团队成员辜负了大家的期望时，会发生什么?如果你像诸多管理者那样，你不能让自己进行一次不讲情面的批评。毕竟，你的神经不会大崩溃吧。根据塔尼亚·梅隆教授和副教授利·汤普森(如图)的研究结果来看，事实并非如此。这

• 老板怎么当_当70后老板遭遇80后员工

  “我宁愿坐在宝马车里哭，也不愿意坐在自行车上笑!”一句话使马诺这位年轻的80后女孩成为社会关注的焦点，她的价值观迅速引发广泛讨论。有人认为，马诺很坦率、很直接、敢作敢为而且有个性。也有人认为，马诺过于虚荣、强调自我感

• 如何做团队激励|如何做个激励型领导

  做个激励型领导!　　欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一

• 管理人员应具备的素质_经销商管理人员新技巧分析

  经销商管理人员新技巧　　很多经销商朋友都说现在的业务员是80后，马上又来90后了，这群人的年代不同，很自我，很难管理。经销商如何更好的对业务员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：1、控制流失率　　任何经销商企业都会面临

• 怎样让员工积极工作_怎样让员工工作到位

  如何让员工工作做到位是每一个管理者都应该思考的问题，只有员工工作做到位，组织的执行力才会高，企业的运行才能更加顺畅。下面为大家介绍如何让员工工作做到位，供参考。1、能力素质条件　　对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理

• 餐饮业油烟污染物排放标准|餐饮业有趣高效的积分制员工管理

  为了营造一个积极向上的工作氛围和提高员工工作的积极性，隆聚餐饮集团——崇福店为服务岗位员工推出了一种有趣高效的积分制。　　目的：使员工充分得到领导的信任和尊重。同时，还要培养员工的自觉自律性。　　积分卡分为普通卡和金

• 顺丰21万员工的管理秘诀是什么|顺丰21万员工的管理秘诀是什么

  王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17% 这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊&

• [管理员工需了解员工最想问领导什么问题]管理员工需了解员工最想问领导什么问题

  “我为什么要听你的?”员工最想问的4个问题　　主管：“把读完100本书做为你今年自我成长的目标，你觉得如何?”　　部属：“100本吗?老板您怎么会突然有这个想法呢?有什么原因或用意

• 【员工真正需要从你这里听到什么意思】员工真正需要从你这里听到什么

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• [企业如何管理和激励员工]员工激励管理基于内生激励的管理

  目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自

• 管理者如何与员工沟通|管理者如何批评员工

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• 今晚80后|管理80后员工重在态度

  如今越来越多的80后员工进入企业成为生力军，他们思想活跃，才思敏捷，给企业带来新的力量。下面主要跟大家介绍80后员工管理重在态度，因此HR在管理时应注意态度。　　认同、相信、关心、关注他们，他们会比你更优秀……　

• [让员工如何懂得与客人沟通]让员工激情燃烧的激励方法

  人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领

• 【企业与员工的关系】企业员工的懒的缘由

  爱扬毕业生求职网讯 在这里的说的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境 政府调整了

• [评估员工时需注意事项]评估员工时需注意的九个细节

  对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事；而对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，却很容易想当然。这种自满的态度会导致你犯下简单的错误，这些错误可以极大地影响员工的表现。以下是评估员工时需注意的九个细节。切忌要求员工自我

• 员工协作意愿|如何让员工的意愿抱团

  如何让员工的意愿抱团自我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是从自身利益考虑。员工自我