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【自我介绍】最新文章

• 【自我管理能力】员工自我管理

  员工自我管理企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是

• [批评意见]批评要懂得抓大放小

  1、用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”我们都知道，好孩子是表扬出来的一样，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要懂得：积极引导比消

• 组织公平感与员工行为的关系|组织公平感与员工行为的关系

  组织公平感与员工行为的关系研究者认为组织公平的行为目标由三个方面组成：（1） 绩效效能，包括个人绩效和组织绩效等；（2）集体意识，包括员工的组织承诺、与上级和同事的信任关系、离职倾向等；（3）个人价值，包括个人受尊重的程度、工作满意度、自我

• 怎么避免蟑螂爬到床上|避免蟑螂效应

  蟑螂效应,毒蟑螂的传播,蟑螂效应的特点与弊端,特点,传播速度快，破坏力强。,有自我复制的功能,留存时间长,蟑螂效应的灵丹妙药,硬约束——规则的约束,软约束——榜样与环境,价值观重塑,　　蟑螂效

• 华为员工培训方案|华为新员工培训分享

  华为新员工培训, 如何将个性化90后快速融入“狼群”，快跟一起来了解一下!　　众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结

• [企业员工培训总结]员工培训如何达到增加企业效益

  强化企业员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。　　员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各

• [如何建立企业的培训体系]如何利用培训避免企业员工裸泳

  巴菲特曾说过：当浪退去的时候，才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中，翻滚之间我们会看清，一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去，继续去寻找新的浪潮。裸泳现象的出现会不断滋生出消极、散漫、拖延、

• [培训的关键词]培训的关键时间点分析

  根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢?”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。&rdqu

• 企业接班人 英文|企业接班人轮岗培养

  关于企业培训形式，目前主体是对于企业员工的培训，而还有一种模式比较少见，就是对于企业接班人的培训，这方面主要针对家族企业。目前来对于企业接班人相关能力的培训可以运用轮岗培养模式。　　所谓轮岗培养模式，是指企业接班人通过岗位轮换与锻炼、领导反

• 心态课程培训课程_企业员工心态培训课程

  员工积极的心态是高效工作的前提，也是企业发展必须具备的条件，如何培养员工的积极心态呢?企业心态培训课程必不可少。尤其是管理人员。　　进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精

• [中层干部管理办法]中层干部管理培训创新表现在3个方面

  中层干部管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理工作特点培训　　中层干部管理者和高层管

• 企业内训师资格认证|企业内训的时间是个瓶颈怎么破

  企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的需要，扩展员工的价值，但是企业内训课程过程中，存在了很多难题。　　一方面需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人

• 【人生的三大阶段】三大阶段展示企业培训魅力

  很多企业新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。其实作为企

• 复盘四个步骤|四个步骤 让你战无不胜

  张芳从今年9月开始，每周坚持跑步2-3次，锻炼身体。可是每次在风雨中跑步之后，总会害一场感冒。随着天气的降温，张芳想到了买一部跑步机。于是，她来到商场。　　面对琳琅满目的跑步机，张芳一时没了主意。这时候，各品牌跑步机的促销人员开始七嘴八舌的

• 生育保险待遇申请表|生育保险待遇审核、复核经办流程介绍

  一、生育保险待遇审核(一)定点医疗机构医疗费用审核1 申报登记(1)申报登记岗受理定点医疗机构报送的医疗费用申报资料，确认申报资料的真实、准确和有效性。填写《医疗费用申报交接单》一式两份，经申报、接收双方签字后，一份留存，另一份交定点医疗机

• [超级碗是什么球]像超级碗球队教练一样培育领导者

  最近，美国的超级碗决赛落幕，相关报道称：在这一赛季的高峰期，教练们和整个球队每周最多会看40个小时的比赛录像。“这不是边看边自我安慰‘如果我当时在比赛中做了这些，就会有更好的结果’。”一位专注

• 【华为的培训发展计划书】华为的培训发展计划

  第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：　　1 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);　　2 开一个欢

• 管理员工的十大手段|培训员工的十大策略

  主动培训　　在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「发号司令」，才去接受培训，态度被动。而现时在失业率高企，搵工艰难的时势下，已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受培训。抱“再培训”心态　　“再培训&rdqu

• 企业培训课程|企业培训是盐优秀人才的法宝

  专访丹佛斯集团制冷和空调控制部全球总裁莱弗(Leif Flojgard)。　　《TEAM》：前不久，我看到一本刚出版的、介绍丹麦人文和丹佛斯企业历程及理念的书，名为《一个家族企业的童话——丹佛斯的情操与事业》。里面有

• 【院感知识培训内容】知识培训与自我管理

  在知识经济时代，传统的企业管理正在向适应知识经济环境的企业管理转型，即推行知识管理的理念与方法。而知识管理的引入，也带来了管理培训的一个新理念：知识培训。一、知识管理与知识培训　　未来学家托夫勒(A Toffler)曾说过：“科

• [企业培训师资格证]企业培训师的十种个人素质

  1、自我感知的能力。　　虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的

• 培养员工的自我鉴定|培养员工的自我激励能力

  激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件

• [中小企业划型标准规定]中小企业如何培养储备干部

  影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。　　人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。今

• [华为新员工的岗前培训ppt]华为新员工的岗前培训

  华为：新员工岗前培训，个性化90后快速融入“狼群”　　众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。　　那么，如何让

• 酒店培训方案_中国酒店培训探析

  中国酒店培训之“殇”　　近年来，酒店江湖掀起了风云际会的竞争之战，酒店企业都在不断地完善自我，唯恐落后于他人。正是如此，大多数酒店企业都选择对员工进行培训，并希望以此来提升酒店的效益。但是，很多企业在培训中出现了无成