首页 > 职场 > 企业文化 > 列表

企业文化资讯

企业文化资讯:

福建省国资委副主任林杰介绍,《实施意见》在与中央文件保持一致的基础上,增加了促进国有企业产业转型升级、加强骨干人才队伍、打造优秀企业文化等内容,体现了福建的特色性和务实性。在具体改 阅读更多>>

【企业文化】最新文章

  • 福建省关于深化国有企业改革的实施意见|福建省关于深化国有企业改革的实施意见

    福建省国资委副主任林杰介绍,《实施意见》在与中央文件保持一致的基础上,增加了促进国有企业产业转型升级、加强骨干人才队伍、打造优秀企业文化等内容,体现了福建的特色性和务实性。在具体改革内容上,《实施意见》也体现了可操作性。  例如,《实施意见

  • 教师节表彰大会发言稿|五一劳动节表彰大会发言稿

    五一劳动节表彰大会发言稿一:  尊敬的领导、同志们:  大家好!  近年来,在各级党组织和工会组织的正确领导下,我行工会上下联动,坚持以人为本,全力推进企业文化、职工文化建设,提升职工队伍素质,增强职工集体荣誉感和凝聚力,以“职工之家”的兴

  • 企业文化理念心得体会|五大发展理念心得体会10篇

    2016五大发展理念心得体会(1)  10月29日,中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议在北京闭幕。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。11月3日

  • [僵尸车如何处理]如何激活僵尸员工

    然而,对健康的企业文化来说,离职员工所造成的威胁其实比不上那些继续留守但却灰心丧气的员工,而且后者的队伍正在日益壮大。如今的公司可能正背负着沉重的负担,不过这副担子或许并不是你想的那种。  经理们常常担心,一只脚已经迈出公司大门的员工在目前

  • 新员工如何快速融入团队|使新员工快速融入企业

    人力资源是一个企业发展的重要支柱,而由于市场竞争的加剧,企业对于人才的需求也更大,很多企业招聘新员工之后一般会进行企业培训,并且是员工快速融入企业。下面结合一个普通毕业生的经历分析一下。  丛林没想到,作为一位会计专业的本科毕业生,自己竟然

  • [对于员工一离职现象的分析报告]对于员工一离职现象的分析

    对于企业内员工离职,也算是比较常见的,而且具体时间大多是一年以上三年以内。作为企业管理者,面对这种情况不要紧张,进行适度的企业培训,明确企业战略和企业文化,自然能够留住人才。  有些公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司

  • 企业需要什么样的员工_企业需要塑造员工的成长环境

    企业的发展离不开管理者也离不开员工,并且只有企业的员工与管理者能够很好的协同才能够保证很好的完成企业的工作。而要做到这方面,首先要保证员工能够认真为企业工作,而企业管理者需要做的就是管理员工和促进员工的成长。对于后者,也能算作激励的一种。当

  • [企业怎样提升员工的执行力]企业怎样提升员工的执行力

    对于企业来说,员工是企业发展非常重要的一部分,而企业要先实现发展,需要通过企业培训提升员工的实际能力,还需要对于员工工作中的执行力有着一定的要求,那么具体来说企业要怎样做才能够提升员工实际工作中的执行力呢?下面我们针对相关的问题做一下简单的

  • 好员工的标准_好的员工能够塑造企业

    企业内训属于企业培训的一种形式,目前广大企业在频繁运用企业培训,其目的就在于扩从人才队伍。目前,很多企业的管理者都在疑惑,“为什么我公司没有好员工呢”?“为什么我公司就招不到好员工”?二十一世

  • [6s管理奖罚]奖罚管理中的大智慧

    有两家企业老总,他们都坚持认为,自己崇尚以人为本,坚持赏罚分明。但在具体管理实践中,他们采用了不同的评价和奖惩办法,最终的管理绩效大相径庭,以至于形成完全不同的企业文化。案例一:  在其中一家企业,有20多条生产线,效率不高,总裁很不满,要

  • 阿里管理三板斧|阿里管理新贵员工文化抗体能扛多久

    纽交所的一声钟响,创造了阿里巴巴乃至中国互联网企业发展的里程碑,刷新了中国首富,也成就了28名亿万富翁员工。新贵员工对管理更加挑剔,经济上的保障使得他们倾向于表达自我意愿,已经有新贵员工选择跳槽、创业或去完成人生其他理想。水激石则鸣,人激志

  • 【员工关系管理的主要内容】员工关系管理心理契约

    在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、心理契约是员工关系管理的核心部分  上个世纪70年代,美国心理

  • [培养创新意识的重要性]员工创新意识培养的问题

    变革与创新是中国企业核心价值观之一,而企业培养创新人才也是企业人力资源工作的重要方面之一。中国企业要实现其世界级现代企业的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、

  • 【青少年怎样培养创新精神】员工创新精神要怎样培养

    企业发展离不开高素质员工,而当前形势注定了企业需要通过人力资源开发等工作进行人才培养并且通过团队建设加深效果。目前来说,变革与创新是中国企业核心价值观之一。中国企业要实现其世界级现代企业的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这

  • hr和主管如何处理_HR和主管如何联手让新员工快速融入企业

    企业要想规避新员工的离职风险,就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业,从局外人转变成企业人。这就需要HR和职能部门主管通过系统的方法使其感到受尊重、被关注,从而形成归属感,激发其主人翁意识,并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。  新

  • 团队管理五要素是什么|经理在团队管理中的制胜法宝

    每一个企业都有自己的独特的企业文化,团队经理在团队建设中,对本企业文化的认同是一个前提条件。尤其是“空降兵”的经理,在来到一个企业之后,在没有得到充分授权的情况下,就完全悖离企业的守旨,大刀阔斧地进行改革,结果是&l

  • 餐厅员工奖罚制度_员工奖罚制度范本

    第一章总则  第一条为进一步规范公司职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》和国发[1982]59号《企业职工奖惩条例》精神,结合公司实际情况,特制定本办法,作为对公司职工进行

  • 企业如何留住新员工_留住员工企业具备的三大环境

    1、工作环境  每个青年都有自己的理想和职业目标。企业给予员工的工作环境,就是创造更多学习、锻炼、培养、提升的环境。如果你到企业学不到专业技术知识,得不到实践运用的锻炼,得不到企业文化的熏陶和各种职业生涯的培训,得不到领导的重视和给予锻炼提

  • 【请允许我尘埃落定】请允许员工三进三出

    中国的企业文化中有一点我很不喜欢—只要员工离职,就是对企业的“背叛”,永远不欢迎他再回来。  同样的,员工也是相同的心理—一旦离开一家公司,就绝对没有再回来的可能,“好马不吃回头草

  • 【留住员工的心】留住员工的心送你15道捆仙索

    1、雇佣合适的人  人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么“头掉下来”只是时间问题。所以,最重要的是找对人。2、和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和企业文化  其实,大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始

  • 公司销售部门管理制度_销售公司管理制度完整版

    《销售公司管理规章制度》规章制度第一篇企业文化第一章经营理念  让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神  团结务实创新专业  第三章公司宗旨  不求广但求精竭诚的服务好每个客户  第四章员工行为规范  总则  为培养员工综合素质,树立

  • 【民营企业员工退休年龄】民营企业为何无法进行员工职涯规划

    “我们为员工提供优厚的薪资和人性化的福利待遇……在这样一家注重企业文化和员工职业规划的组织中,相信您一定能得到持续地发展。”这是现代越来越多的企业会用这样的语言出现在招聘广告上,然而在职场

  • 【员工评价】给员工多发点精神福利

    如今,员工们除了对工薪等物质条件有一定要求外,还都提到要找“工作起来高兴”、“有企业文化”的品位。相较于以往注重单纯的工薪待遇等物质条件,越来越多的企业和员工开始重视起企业提供的精神文化待遇。

  • [青年员工培养]巧妙培养员工要达到一定境界

    在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、心理契约是员工关系管理的核心部分  上个世纪70年代,美国心理

  • 【不可不知的经济真相】不可不知的4条员工关系管理律例

    在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许,这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

Copyright @ 2013 - 2018 234考试网 All Rights Reserved

234考试网 版权所有 京ICP备16605803号