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【作文】最新文章

  • 【善待员工】善待员工从底层做起

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  • 怎样做好一名企业员工_企业要怎样面对员工的抱怨

    每一个企业经营的目的都是相同的,即盈利与发展,所以目前所有企业几乎都会进行企业培训提升员工。然而对于员工的提升却有一个较大的阻碍,就是员工积极性的调动难题。同时很多企业也会遭遇员工抱怨的情况。抱怨虽然不会对企业造成什么明显的影响,但是员工的

  • 换个角度看问题|换个角度看员工关系管理

    很多研究都证明,组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用,但是,个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候,个体社会资本提高了,组织社会资本反而降低了,组织绩效也变差了。对组织而言,关注社会资本是

  • [喜新不厌旧 豆瓣]喜新不厌旧如何化解老员工的倦怠期

    随着社会竞争的日趋激烈和企业的不断改革转型,每天朝九晚五奔波于职场的老员工,开始出现了身心疲倦的职场之痒,对工作不再拥有往日的激情,更多是在凭借“惯性”做事。HR要善于发现这种职场“倦怠期”的

  • 如何赢得员工的心|打开员工心锁的钥匙

    曾经有这样一个小故事,是说有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了

  • 【如何培养员工的忠诚度】员工忠诚度塑造让员工爱你没商量

    记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因,但是有共性的一点是,跳槽的员工都对离职

  • 【放下偏见议论文】管理者应放下偏见善用新生代

    一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友,日常工作面对各个年龄阶段的学生,他很有感触:70 后,看到南墙就会绕过去;80 后呢,不撞南墙不回头;90后啊,撞到南墙了还说,我要把南墙撞倒。  他个人的观点可能有失偏颇,但也能代表一部分人对80 后与9

  • 【对新员工的评价】新员工别刻意随大流

    大学毕业后,潘晓娜到了一家设计公司工作。为了和同事们保持和谐的关系,开会的时候,别人发言后,老板让潘晓娜提提自己的看法时,她通常先夸奖一番别人的创意,然后表示自己同意。潘晓娜这样的做法的确赢得了好人缘,然而,正当潘晓娜对自己的处世之道洋洋得

  • [职场新人自我介绍]职场新人哪些陷阱前你需擦亮眼睛

    职场新人没有刚刚找到好工作,明天就想辞职的。在进入新环境时,学会适应,避开“陷阱”很重要。下面为您挑拣出职场新人容易忽视而不自知的几个“陷阱”,仅供参照。Don‘t do this

  • [实现自我价值]当你的自我价值受到挑战

    由于组织很少关注员工的工作感受,而且自己也往往察觉不到自己的感受,所以我们常常认识不到情绪对自己和他人的影响。  在工作中,每天我们都经历自我价值受到的挑战——严厉苛刻的老板、难处的客户、棘手的任务、紧迫的最后期限、

  • 【请给你的看法】请给你的员工一片破坏的天空

    经常接触一些企业老总,说现在的员工很多只是循规蹈矩,没有自己的主观能动性,没有自己的思维能力,做事情老板安排做什么就做什么,从来不越雷池一步,从来不发挥自己的主观能动性,让老板感觉到请这些年轻人还不如请民工。可是老板在希望员工能发挥自己的主

  • 【如何管理好自己】如何管理好初涉职场的毕业生

    男性去管理女性,首先得先把自己变成女性,否则是管理不好的,女人有女人的世界,相同,女性管理男性也一样的,大家都得学会换位思考,不要凭借自己的主观去管理;对真正通过引导、培训后依然跟不上公司用人标准、条件和机制的,可以辞退,但一般不要超过该员

  • 员工管理技巧ppt|员工管理技巧扬长避短

    人才,对于企业是非常重要的。而怎样管理好人才,更是管理中的重中之重。管理者,要怎样才能管好自己的员工呢?对于管理者自身而言,要做到:  1、管理者必需要有博大的胸襟,当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行

  • 【十一长假】长假后人事经理笼络职员的五大妙招

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    1、学生进入职后,一切都从零开始,啥也不知道,都很陌生,更不知道从什么地方或角度下手,需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程,我们在使用方面是急不得的,所以我们部门负责人应该将分配到本部门的这批学生,做好工作岗位职责的规划和说明,首先得让

  • 员工管理技巧|员工管理让距离产生美

    员工管理:让距离产生美员工管理  去年笔者以咨询顾问的身份服务过一家处于家族式管理阶段的民营企业,在项目过程中也遇到与案例中类似的问题。项目对接人张先生是从伦敦刚刚留学(MBA)回国的青年才俊,他是董事长李先生的女婿,在公司任管理层。张先生

  • 【我成功了作文400字】我成功挽留技术骨干的全过程

    我成功挽留技术骨干的全过程员工管理:故事背景:Z君,公司研发部门优秀工程师和骨干,来公司近两年,已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人,上司和部门领导颇为器重,本次调薪给了非常高的比例,是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。镜头一:2月

  • 【勇于担责作文】勇于让员工担责

    勇于让员工担责研究表明只有当高潜力员工真正为某些工作担责时才能快速成长,但雇主往往不愿给他们独立操控局面的机会。“当高潜力员工被委派很重要的工作任务时,他们通常都是被告知该怎么做而不是你想怎么做,”史密斯说。&ldq

  • 党最鲜明的品格|企业品格的魅力

    品格的魅力一个非常有魅力的人,往往一呼百应,大家会愿意追随他,愿意为他鞍前马后效力;做老板的人,一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才,关键要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要。沟通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯

  • [翔翔的成长空间]成长的空间

    成长的空间企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间,因为即使再平凡的员工,他都希望成长;作为领导,须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人,他们可能更注重的不是薪水,而是企业给他们的成长空间。此外,

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    一、班级情况分析:三年级四班共有学生46人。经过两个学期的学习,我发现大部分学生的语文学习习惯有所进步,但是在作文中存在着许多问题,例如内容不够具体,语言不够规范,用词不准确,错别字多等等。这主要是在平时的训练中不够扎实造成的,所以在这一学

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