如今我国监理已延伸至工程各个角落但现状如何呢？今天我就自己亲身经历和亲眼所见简单谈谈我国监理企业现状并就现状谈点监理发展前景

一、我国监理企业现状

1、监理制度建立初衷和现实情况间差距

　　我国在工程质量管理时过分强调监理作用造成我国工程监理企业业务职能过于单一其绝大部分工作范围仅限于施工质量管理对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少没有进入推行之初要求全过程、全方位监理这无疑限制了监理企业向真正业主方项目管理发展进程

2、监理有责无权

　　在《建筑法》、《建筑管理条例》及有关监理实施细则中虽明确了监理责任和权利但十多年来在监理责任和权利方面完全按要求实施工程项目很少在工程建设中业主对监理工作干扰相当普遍业主始终有一错误意识：我老板你打工仔我花钱雇你有事就得我作主从监理方面来看一方面近几年来大大小小监理公司发展较快市场竞争激烈招投标不规范作为监理公司为了生存即使业主违反监理合同要求也不愿意得罪业主这样导致施工现场监理有心无力一旦出现工程质量事故业主一推了之因而中国监理只有责而相应权利得不到保障

其次通过提高监理人员福利待遇积极吸纳和培养高层次工程咨询人才建立一只高素质工程咨询人才队伍来提高工程咨询服务质量这样才能在市场竞争中立于不败之地监理咨询公司如果有机会话可以通过与国外有实力咨询公司合作一些重大工程学习和了解其先进管理技术和方法等；还可以引进一些在境外著名工程咨询公司工作过高级人才通过工作交流培养高级人才

　　另外积极扩展监理咨询业务范围推行和发展项目全寿命管理（Lifecycle Management ）我们必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营、项目后评估等业务实行项目全寿命管理开展这些业务开始可能短期不会赢利这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远发展机会

　　最后还需要积极拓展境外工程咨询市场我们可以把援外工程、到海外投资项目作为突破口把工程咨询市场拓展到境外增加我国监理咨询公司在国际上影响力从而逐渐提高我国监理咨询公司在国际上综合竞争能力

3、工程监理企业自身机制不健全

　　目前我国建筑业发展尚不规范工程监理行业中存在竞相压价恶性竞争行为同时监理企业良莠不齐、形式各异有挂靠、也有出租资质这些情况导致监理诚信下降使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心由此监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动但业主很难放弃对施工队伍选择、物资采购、进度款拨付、工期进度要求等一系列管理权限使得高智能人才进监理公司也无法发挥作用监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大这些都令监理公司很难持续向前发展

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