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2010年人力资源工作总结-人力资源工作总结-第一范文网
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人力资源工作总结

一、2010年人力资源工作总述。
    2010年公司人力资源管理与开发在人力资源基础性工作的定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;开拓人力资源视野,把握人力资源,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,人力资源管理改革与创新。
    二、人力资源情况。
    截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
    南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及学历482人,博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
    三、岗位分析与设置,定岗定员工作。
    为公司经营业绩和员工绩效考核工作,人工成本控制,精干、高效的原则,各属公司本公司主营情况定岗定员,情况如下:
    (一)通驿分两类定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数范围等关键指标分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

    管理中心和服务岗位和人员配备,力争为新的服务区建设标准化模块。
    (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员优化,控制好人员和人工成本。
    (三)实业高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模信息技术服务等不同情况来定岗定员工作。
    (四)威盛海运新拓展的特点,在现有定编的基础上分块岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
    走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对目定岗定员工作调研,手定岗定员资料。
    四、人力资源管理制度建设,确立公司人力资源管理的制度体系,较为规范的人事管理,从整体上了公司的人力资源管理与开发
    公司本部公司管理体制的总体要求,工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
    广东新粤除了原有人力资源管理制度外,iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维劳动法和劳动政策法规,公司的情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,公司的劳动人事管理制度。
    五、为公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大
    为公司的竞争能力,员工的素质和能力,公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与做了的工作,但公司整体上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要
    通驿精心组织,培训工作。对新进员工上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段阶段:脱产培训4天,主要服务区管理素质、流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等专业技能培训班,不同程度地人员的理论知识和操作能力。
    广东新粤培训工作。一,新粤抓好技术人员培训,赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一抓好如下日常性的岗位学习:组织人力资源管理人员专题培训学习,开发部、技术服务部内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(:中层管理人员13人次)。
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